1、員工職業(yè)發(fā)展通道：

2、人才培養(yǎng)和使用

2.1人才培訓(xùn)

公司的培訓(xùn)方針是“構(gòu)建全方位培訓(xùn)體系，激活人力資源潛能；搭建多層次培訓(xùn)平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工同愿望”。指導(dǎo)思想：以“學(xué)習(xí)者生存，學(xué)習(xí)者發(fā)展”的理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的教育培訓(xùn)原則，以努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，為員工提升素質(zhì)，企業(yè)人力資源增值搭建平臺。重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，專業(yè)技術(shù)人員，高技能人才三支人才隊(duì)伍，使人才素質(zhì)與公司戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才儲備和智力支持。

2．2技術(shù)職稱晉升。大本以上學(xué)歷一年后初定為助理工程師，滿五年有資格晉升為工程師，獲得工程師后五年有資格晉升為高級工程師，獲得高級工程師后五年有資格晉升為研究員級高級工程師。

2.3公司堅(jiān)持用人機(jī)制創(chuàng)新，讓人才在競技臺上展現(xiàn)自我，變“相馬”為“賽馬”。技術(shù)職位和管理職位晉升實(shí)行逢進(jìn)必考，公開招聘，競聘上崗。

2.4人才儲備制度

公司鼓勵各部門、各廠實(shí)行人才儲備制度，并通過對本單位關(guān)鍵崗位后備人才的選拔和培養(yǎng)，給予員工更多學(xué)習(xí)和提高個人能力的機(jī)會，也使員工能更好地實(shí)現(xiàn)對個人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。

2.5 崗位交流

各部門、各廠定期組織員工在本單位或跨單位進(jìn)行工作交流，使員工掌握多重工作技能，提高綜合素質(zhì)。

2.6 專業(yè)技能的提升

鼓勵、支持和引導(dǎo)員工努力提升專業(yè)技能，通過專業(yè)技能的提升實(shí)現(xiàn)職級的發(fā)展（由初級職稱逐步向高級職稱提升）。 專業(yè)技能的提升可通過以下幾種途徑：自我開發(fā)學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、送外脫產(chǎn)培訓(xùn)等。員工可根據(jù)自身的需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇一種或多種途徑實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能的提升。